Ich unterstütze inhabergeführte Industrieunternehmen mit 30 bis 300 Mitarbeitenden als externer COO. Gemeinsam mit Ihrem Team klären wir Zuständigkeiten, Prozesse und Kennzahlen und setzen die Veränderungen auch um. Vor Ort im Raum Aachen, Lüttich und Maastricht oder remote.
Projekterfahrung u. a. bei
Mit dem Wachstum wachsen die Reibungsverluste. Fünf Muster tauchen fast immer auf:
Ich arbeite mit Unternehmen in Deutschland, Belgien und den Niederlanden, die vor genau diesen Herausforderungen stehen:
Ihr Unternehmen wächst, aber Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtswege sind unklar – das bremst die Umsetzung.
Vertrieb, Betrieb, Produkt und Service ziehen nicht an einem Strang. Informationen sind isoliert, Workflows brechen ab.
Sie verlassen sich auf informelle Tools, Workarounds oder veraltete Systeme – Wachstum wird zum Kraftakt.
Statt an Wachstum und Strategie zu arbeiten, verbringt die Führung den Tag mit Krisenmanagement.
Ich bin Dr.-Ing. Joffrey Mabuma, Gründer von Mabuma & Partners. Seit über 15 Jahren arbeite ich in Operations, Teamaufbau und Transformation und weiß, wo mittelständische Unternehmen im Wachstum hängenbleiben.
Meine Stärke: Komplexität in klare Strukturen und umsetzbare Ergebnisse übersetzen. Anders als klassische Berater gebe ich nicht nur Empfehlungen von außen – ich führe von innen.
Effizienz durch gezielte Restrukturierung eines 10-köpfigen Teams – deutlich weniger operativer Overhead.
Schnellere Umsetzung durch OKR-Einführung in über 20 Teams mittelständischer Unternehmen.
Mehr Output & Produktivität durch agile Frameworks bei Key Accounts.
„Die Zusammenarbeit mit Joffrey in der frühen Phase meines Drohnen-Lieferprojekts war großartig. Er brachte Struktur und Klarheit genau dann, als wir sie am meisten brauchten.“
„Ich hatte das Vergnügen, mit Joffrey an einem Projekt für einen Automotive-Kunden zu arbeiten. Sein Fokus auf Umsetzung und Alignment hat den Unterschied gemacht.“
„Die Arbeit mit Joffrey als Head of war eines meiner Highlights. In seiner Rolle bei strategischen Kundenprojekten war er souverän und ergebnisorientiert.“
„Die Zusammenarbeit mit Joffrey bei Audi war ein Gamechanger. Er hat ein maßgeschneidertes agiles Portfolio entworfen und implementiert.“
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb passen wir die Lösung an Ihre Situation an – Sie wählen den Grad der Unterstützung.
Jedes Engagement ist maßgeschneidert. Umsetzung vor Ort, remote oder hybrid.
Ich integriere mich nahtlos in bestehende Teams und sorge für Kontinuität, während Ergebnisse entstehen. Vertraut mit den gängigen Tools für CRM, Projektmanagement, Performance-Tracking und Zusammenarbeit.
Ein externer COO ist ein erfahrener Chief Operating Officer auf Teilzeit- oder Projektbasis. Die Geschäftsführung erhält operative Verstärkung, ohne eine Vollzeitstelle zu schaffen. Das passt für mittelständische Unternehmen, deren Abläufe mit dem Wachstum nicht Schritt halten.
Für inhabergeführte Unternehmen mit 30 bis 300 Mitarbeitenden, vor allem aus Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierung, Systemintegration und Elektronikfertigung, deren Strukturen und Prozesse mit dem Wachstum nicht Schritt halten.
Dokumentierte Resultate umfassen rund 30 % höhere Effizienz durch Restrukturierung, etwa 40 % schnellere Umsetzung durch OKR-Einführung und bis zu 50 % mehr Output durch agile Frameworks bei Key Accounts.
In Deutschland, Belgien und den Niederlanden, auf Deutsch, Französisch und Englisch. Zusammenarbeit vor Ort, remote oder hybrid.
Mit einem kostenlosen Erstgespräch. Wir klären gemeinsam, ob ein externer COO zu Ihrer aktuellen Situation passt, unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.
Buchen Sie ein kostenloses Erstgespräch. Wir schauen gemeinsam, ob ein externer COO zu Ihrer aktuellen Situation passt.
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